AGRIFOODV – KIẾN TẠO VÀ ĐẦU TƯ CHUỖI GIÁ TRỊ NÔNG SẢN TOÀN CẦU
Việt Nam có lợi thế để tạo ra nông sản. AgrifoodV kiến tạo hệ thống để biến lợi thế ấy thành thực phẩm của thế giới.
Chúng tôi kết nối nhu cầu tương lai của thế giới với những lợi thế đặc hữu của Việt Nam, rồi thiết kế, tổ chức và đầu tư toàn bộ chuỗi giá trị để đưa sản phẩm Việt Nam tới bàn ăn toàn cầu.
Sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý
SỨ MỆNH
Đưa Nông Sản Việt Nam tới bàn ăn của Thế Giới
Bằng cách kết nối nhu cầu tương lai của thế giới với lợi thế đặc hữu của Việt Nam, rồi thiết kế, tổ chức và đầu tư toàn bộ chuỗi giá trị: thị trường, nhà máy chế biến và vùng nguyên liệu.
TẦM NHÌN
Hãng kiến tạo và đầu tư chuỗi giá trị nông sản toàn cầu xuất phát từ Việt Nam
Nơi những lợi thế đặc hữu của Việt Nam được tổ chức thành các chuỗi giá trị đạt chuẩn quốc tế và có mặt thường xuyên trên bàn ăn của thế giới.
TRIẾT LÝ
Bắt đầu từ bàn ăn, đi ngược về cánh đồng
Lợi thế tự nhiên chưa phải là giá trị. Nông sản chỉ có giá trị bền vững khi đi qua một hệ thống được thiết kế đúng cho người ăn cuối cùng.
Triết lý đó được cụ thể hóa thành ba nguyên tắc:
- Nhu cầu đi trước, sản xuất đi sau. Mỗi chuỗi giá trị bắt đầu từ câu hỏi: thế giới sẽ cần gì, ở tiêu chuẩn nào, với giá nào. Từ đó mới quyết định nhà máy và vùng nguyên liệu.
- Hệ thống hơn cơ hội. Một lô hàng tốt là cơ hội; một chuỗi vận hành ổn định từ vùng trồng tới bàn ăn mới là năng lực. Chúng tôi thiết kế, tổ chức và cùng đầu tư để chuỗi chạy được lâu dài.
- Lợi thế đặc hữu làm gốc. Chúng tôi chọn những sản phẩm mà Việt Nam có lợi thế khó thay thế về khí hậu, giống, mùa vụ và con người, rồi nâng chúng lên chuẩn mà thị trường đòi hỏi.
AgrifoodV là ai
AgrifoodV là doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong ngành Agri-Food. Chúng tôi kiến tạo, tổ chức và đầu tư chuỗi giá trị nông sản cùng doanh nghiệp chế biến, nhà đầu tư và vùng nguyên liệu: từ thông tin thị trường, chiến lược sản phẩm, thiết kế nhà máy đến phát triển vùng trồng.
Chúng tôi không bán một khâu riêng lẻ. Chúng tôi giúp khách hàng chọn đúng chỗ đứng trên chuỗi giá trị, rồi tổ chức các khâu còn lại xoay quanh chỗ đứng đó.
Đường cong giá trị nông sản
Trên chuỗi giá trị nông sản thế giới, lợi nhuận không chia đều. Số liệu năm tài chính 2025 của các doanh nghiệp dẫn đầu từng mắt xích cho thấy một hình dạng nhất quán: hai đầu giữ lại nhiều giá trị, phần giữa giữ lại rất ít.
Biên lợi nhuận tham chiếu, năm tài chính 2025: Corteva phân khúc Seed 26,6% (EBITDA hoạt động) · Yara 17,8% (EBITDA trước khoản bất thường) · SGS 16,0% (LN hoạt động điều chỉnh) · USDA ERS: 57–82% trang trại gia đình nhỏ có biên LN hoạt động dưới 10% (số liệu 2024) · Olam Agri 2,5% (EBIT) · SunOpta 4,9% · ADM Ag Services & Oilseeds 2,6% · Ingredion Texture & Healthful Solutions 16,9% (LN hoạt động) · Nestlé khu vực châu Á, châu Đại Dương và châu Phi 20,7% (UTOP; toàn tập đoàn 16,1%) · NIQ 21,8% (EBITDA điều chỉnh). Nguồn: báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo thường niên 2025 của doanh nghiệp; USDA ERS EIB-299 (02/2026). Các chỉ tiêu kế toán không hoàn toàn đồng nhất; số liệu dùng để minh họa tương quan giữa các mô hình kinh doanh, không phải bình quân ngành.
ĐẦU CHUỖI · 16–27%
Tri thức và đầu vào
Giống, dinh dưỡng, quy trình canh tác, tiêu chuẩn và thiết kế sản phẩm. Ai nắm bản quyền, công nghệ và chuẩn mực thì định giá được.
ĐÁY CHUỖI · 2,5–4,9%
Hàng hóa và gia công
Trồng, thu mua, sơ chế, gia công, buôn bán hàng hóa. Doanh thu lớn nhưng biên mỏng; cạnh tranh bằng giá và quy mô.
CUỐI CHUỖI · 17–22%
Giải pháp và thị trường
Nguyên liệu chức năng, sản phẩm có thương hiệu, dữ liệu khách hàng và thị trường. Khó thay thế nên giữ được giá trị.
Nông sản Việt Nam phần lớn vẫn rời khỏi đất nước ở đáy đường cong. Chỉ 17–18% sản lượng rau quả được chế biến sâu; ở Đài Loan con số này khoảng 80% (Trung tâm WTO và Hội nhập – VCCI, 15/06/2026). Khoảng cách đó là phần giá trị Việt Nam đang để người khác thu.
Chiến lược: tấn công hai đầu, tổ chức hiệu quả ở giữa
Không thể rời bỏ phần giữa, vì đó là nơi có nông dân, nhà máy và sản lượng. Nhưng phần giữa chỉ có lãi khi được tổ chức bởi hai đầu:
- Đầu chuỗi: giống, dinh dưỡng, vùng trồng và tiêu chuẩn được chọn theo yêu cầu của thị trường đích, không theo thói quen.
- Cuối chuỗi: sản phẩm, khách hàng và thị trường được xác định trước khi xây nhà máy hay mở rộng diện tích.
- Ở giữa: thu mua, sơ chế, chế biến được thiết kế đúng công suất, đúng công nghệ, liên kết bằng hợp đồng và tiêu chuẩn.
Cách chúng tôi làm: hoạch định ngược
Chọn thị trường trước, chọn máy sau.
BƯỚC 1
Thị trường
Người mua ở thị trường đích cần sản phẩm gì, tiêu chuẩn nào, khối lượng bao nhiêu, trả giá nào, rào cản gì.
BƯỚC 2
Nhà máy
Từ yêu cầu thị trường, xác định công nghệ chế biến, công suất, quy trình chất lượng để sản phẩm ra đúng thứ người mua cần.
BƯỚC 3
Vùng trồng
Từ nhu cầu nhà máy, quy hoạch vùng nguyên liệu: đúng giống, sản lượng, mùa vụ, có mã vùng trồng và ghi chép canh tác số hóa để truy xuất.
Làm xuôi, từ cái cây đến cái máy rồi mới đi tìm người mua, là con đường quen thuộc khiến nông sản nằm lại ở đáy đường cong.
Lợi thế của chúng tôi
Có mặt tại thị trường
Chúng tôi làm việc trực tiếp tại nhiều quốc gia: gặp người mua, nhà nhập khẩu, nhà máy và hội chợ ngành tại chỗ, không chỉ đọc báo cáo.
Mạng lưới quan hệ rộng
Quan hệ với nhà nhập khẩu, nhà phân phối, hãng công nghệ chế biến, chuyên gia và tổ chức ngành tại các thị trường xuất khẩu chính của nông sản Việt Nam.
Thông tin thị trường chính xác
Mọi con số chúng tôi đưa ra đều truy được về tài liệu gốc: báo cáo doanh nghiệp, cơ quan thống kê, văn bản pháp luật. Giá nguyên liệu được theo dõi định kỳ.
Hiểu cả nhà máy lẫn cánh đồng
Kinh nghiệm thực tế về công nghệ chế biến theo tiêu chuẩn châu Âu và về tổ chức vùng nguyên liệu, nên lời khuyên về thị trường luôn đi kèm lời giải cho sản xuất.
Giải pháp chuyên sâu theo đường cong giá trị
ĐẦU CHUỖI
Vùng nguyên liệu và giống
Đánh giá, quy hoạch vùng trồng; chọn giống theo yêu cầu chất lượng của thị trường đích và nhà máy.
Canh tác và mã vùng trồng
Quy trình canh tác, ghi chép số hóa, hồ sơ mã vùng trồng và truy xuất nguồn gốc đáp ứng nước nhập khẩu.
Thiết kế sản phẩm và tiêu chuẩn
Xác định sản phẩm, quy cách, chứng nhận cần có cho từng thị trường trước khi đầu tư.
Ở GIỮA
Tổ chức thu mua và sơ chế
Mô hình liên kết, hợp đồng bao tiêu, giảm hao hụt sau thu hoạch.
Thiết kế và nâng cấp nhà máy chế biến
Lựa chọn công nghệ, công suất, bố trí dây chuyền; lập và thẩm định dự án đầu tư.
CUỐI CHUỖI
Chế biến sâu và phụ phẩm
Từ quả tươi sang nguyên liệu công nghiệp: cô đặc, đông lạnh nhanh, nguyên liệu chức năng; tận dụng vỏ, hạt, bã.
Thông tin thị trường và chiến lược xuất khẩu
Phân tích nhu cầu, giá, thuế quan, rào cản kỹ thuật theo từng thị trường và từng mã hàng.
Kết nối người mua
Giới thiệu nhà nhập khẩu, nhà phân phối, khách hàng công nghiệp phù hợp với năng lực sản xuất.
Chúng tôi làm việc với ai
- Doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu nông sản muốn nâng giá trị sản phẩm.
- Nhà đầu tư chuẩn bị xây mới hoặc mua lại nhà máy chế biến.
- Hợp tác xã, doanh nghiệp có vùng nguyên liệu cần đầu ra ổn định.
- Địa phương, tổ chức phát triển cần chiến lược cho một ngành hàng.
Thông tin doanh nghiệp
AgrifoodV là thương hiệu của Agrivi Việt Nam Co., LTD (Công ty TNHH Agrivi Việt Nam) · Mã số thuế: 0317882512
Địa chỉ: The Verosa Park, 39 Đường số 10, Khu phố 2, Phường Long Trường, TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: +84 (0) 938 613 408
Email: contact@agrifoodv.com
AgrifoodV là thương hiệu của Agrivi Việt Nam Co., LTD, doanh nghiệp Việt Nam độc lập.
Sản phẩm của bạn đang đứng ở đâu trên đường cong?
Trao đổi với chúng tôi để xác định thị trường, sản phẩm và con đường đi lên.